組建專班，統籌推進項目建設。聯合濱江園區投促中心、企服中心，抽調專業人員成立工作專班，明確工作職責，圍繞“10.30”竣工供電目標，駐扎項目現場，全面監督管理好工程進度、質量、安全等工作環節。落實“項目管家”機制，項目實施以來，召開工作會議30余次，科學組織、周密部署，及時掌握項目建設情況，為項目落地保駕護航。

多方協調，全力解決項目難題。因項目沿線跨度長，涉及道路、河道、西氣東輸等諸多方面，公司主動協調對接交通、水利、環保、發改、農業農村局等部門，妥善解決了項目選址、綠化遷移、老百姓土地租金、附著物補償等問題。通過實時調度、按期會商、確定服務專員等，協調解決項目前期辦理、調整變更、可研批復等問題30余個，搶抓項目建設黃金期。